2025可持续全球辅导者大会于10月16日至18日在黄浦区世博园区召开。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为主题主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新蹊径，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能”。远东控股集团资深合资人、电缆产业董事、远东电气董事长蒋承宏出席并演讲。

可持续大会由世界绿色设计组织（WGDO）、新浪集团结合主办，国际财政汇报准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，新浪财经和世界绿色设计组织北京代表处承办。贵州茅台为全球首席战术合作同伴，中国建设银杏注申能集团及东方证券为全球战术合作同伴，豫园股份为荣誉合作同伴。

在大会上，《践行可持续发展之路——2025上海ESG发展汇报》正式颁布。据相识，该汇报由上海交通大学上海高级金融学院牵头结合多家金融机构、企业及服务机构等共同实现。

蒋承宏在演讲中结合自身经历，指出青年翘楚在推动发展过程中具备三大显著优势。

首先是生理层面的活力优势，他坦言，只管自己36岁已不再是“20多岁的纯正青年”，但仍深刻体味到年轻阶段的精力盈利——18岁时曾能连熬三天夜仍维持高效，而当下熬夜后易委顿，这也让他更强调“维持身段健康是革命成本”，建议青年群体在精力充分时多干事、干成事。

其次是对用户需要的精准洞察优势。蒋承宏以为，贸易机遇的主题源于消费者需要变动，而青年一代与年轻用户共同成长，对客户底层需要的“体感更敏感”，能更精准把握需要痛点，这是年长一代难以代替的竞争力，青年翘楚需充分阐扬这一优势挖掘创新机遇。

最后是可借力的时期机缘优势，从可持续发展的角度来看，他暗示，青年一代无需像父辈那样面对“吃穿住行的生计压力”，可“站在巨人的肩膀上”借鉴前人经验，更专一于有价值的创新与可持续发展事业。

作为一家深耕电力能源40年企业的“二代创业者”，蒋承宏介绍远东控股的可持续发展布局，其主题萦绕“产业、教育、慈悲”三大板块发展。在产业板块，远东聚焦智能缆网、智能电池、智慧机场三大领域，紧跟趋向持续创新——面对人为智能海潮，已成立由年轻团队主导的新事业部，主攻AI算力、机械人及具身智能业务，依附原有技术与经验堆集拓展创新型业务。

在教育事业板块，远东早在2010年就成立产业大学，初期旨在造就切合企业岗位需要的人才，如今已升级为服务全电力能源产业的人才造就平台，为行业输出专业力量。而在慈悲板块，2007年，远东为全国8296万身障人士每人捐1元，成立远东慈悲基金会，通过基金会持续助力特殊群体就业与发展，将企业责任深度融入运营。

蒋承宏提到，企业实现可持续发展的关键，在于“从社会痛点中寻找机遇”。他以为，无论是产业创新、教育赋能还是慈悲行动，性质都是萦绕行业痛点或社会治理难题发展——好比AI算力需要增长是产业痛点，电力能源人才缺口是行业痛点，身障群体就业难是社会痛点，从这些痛点切入设计贸易模式，既能推动业务增长，又能解决社会问题，实现经济发展与社会可持续的兼容。

他暗示，远东控股将始终秉持“从社会痛点寻找机遇”的理想，通过产业创新、教育赋能、慈悲关切和人才支持，实显祗业发展与社会进取的双赢。